Курс/Финансовый анализ и инвестиционное моделирование

Модуль 2 • Урок 12

#12 из 52

ROI, cash-on-cash и payback в прикладной логике

Метрики, финансовая модель, сценарный анализ и проверка гипотез без псевдонауки и рекламной упаковки.

В модуле4 / 11
Прогресс модуля36%
Навигация по модулю

Цель урока

Научиться использовать простые показатели доходности осмысленно, без подмены анализа красивыми процентами.

После урока вы должны:

  • понимать, чем ROI отличается от cash-on-cash;
  • видеть, когда payback period полезен, а когда искажает картину;
  • уметь применять эти показатели в коротких и средних сценариях.

1. Почему именно эти показатели так любят на рынке

Потому что они:

  • простые;
  • быстро считаются;
  • хорошо продаются;
  • понятны инвестору без финансового бэкграунда.

И именно поэтому ими чаще всего злоупотребляют.

2. ROI

ROI отвечает на вопрос: какой итоговый результат получил инвестор на вложенный капитал.

Упрощённая логика: чистая прибыль / вложенный капитал.

Полезен:

  • при коротких спекулятивных сценариях;
  • при сравнении нескольких схожих сценариев;
  • когда важно быстро понять грубую эффективность вложения.

Ограничения:

  • сам по себе не показывает время;
  • не различает, когда именно возникает результат;
  • может выглядеть высоким даже при слабой годовой эффективности.

3. Cash-on-cash return

Этот показатель отвечает на другой вопрос: какой текущий денежный поток получает инвестор на реально вложенный собственный капитал.

Особенно важен:

  • при использовании кредитного плеча;
  • в арендных стратегиях;
  • когда инвестору критичен текущий cash flow, а не только итог на выходе.

Сильная сторона: он привязывает анализ не к полной стоимости актива, а к реальным деньгам инвестора.

Слабость: если смотреть только на cash-on-cash, можно недооценить общий риск, долговую нагрузку и хрупкость модели.

4. Payback period

Срок окупаемости отвечает на интуитивный вопрос: за сколько лет вернутся вложенные деньги.

Полезен:

  • как вторичный ориентир для клиента;
  • как грубый фильтр при сравнении похожих историй;
  • как способ объяснить модель не финансовому инвестору.

Опасность: он почти всегда создаёт ложное ощущение определённости, потому что:

  • не учитывает стоимость денег во времени;
  • не показывает путь к окупаемости;
  • игнорирует сценарий после «точки окупаемости»;
  • не отражает характер риска.

5. Профессиональный вывод

Эти три показателя полезны только в связке с более глубокой логикой:

  • ROI — результат на капитал;
  • cash-on-cash — поток на капитал;
  • payback — интуитивный ориентир по времени возврата.

Ни один из них не может быть итоговым основанием для решения.

6. Практический пример

Есть два объекта.

Объект A:

  • высокая текущая арендная отдача;
  • cash-on-cash сильный;
  • но выход uncertain и актив неликвиден.

Объект B:

  • скромнее текущий поток;
  • ROI за полный цикл выше;
  • но основной результат возникает только на выходе.

Новичок часто выбирает по одной цифре. Профессионал смотрит:

  • откуда возникает результат;
  • в какой момент;
  • насколько он устойчив;
  • какова цена ошибки.

7. Типовые ошибки

  • считать ROI без чёткого определения прибыли;
  • подменять анализ cash-on-cash красивым эффектом плеча;
  • продавать срок окупаемости как показатель безопасности;
  • использовать один показатель для разных классов активов без корректировки;
  • игнорировать связь с горизонтом и риском.

8. Чек-лист

Перед использованием этих показателей нужно понять:

  • какой именно вопрос вы сейчас задаёте модели;
  • учитывает ли показатель время;
  • учитывает ли он структуру капитала;
  • не маскирует ли он слабый выход;
  • не прячет ли он высокий downside.

9. Контрольные вопросы

  1. Чем ROI отличается от cash-on-cash?
  2. Почему payback period может вводить в заблуждение?
  3. Когда cash-on-cash особенно полезен?
  4. Почему высокий ROI ещё не означает сильную инвестицию?

10. Мини-кейс

Инвестору показывают объект с:

  • ROI 40% за 4 года;
  • cash-on-cash 6% в год;
  • сроком окупаемости 11 лет.

Нужно:

  • объяснить, что означают эти три цифры;
  • понять, какой тип стратегии перед вами;
  • определить, какие дополнительные показатели обязательно нужны.